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一年343位跳槽 公募高管“换主”真相揭秘
中国基金网 时间: 2021-01-08 06:37:02 来源:中国证券报 报记者 余世鹏

[中国基金网8日讯]

Wind数据显示,2020年公募基金高管变动人数达到343位,创1998年以来新高。中国证券报记者在采访中获悉,除考核压力和“公奔私”外,近年来公募股东背景复杂化和投资业务多元化,成为高管频繁变更的新原因。

343位高管发生变更

Wind数据显示,2020年公募基金行业共有343位高管发生变更,其中包括89位总经理和63位督察长,这三项指标均为1998年公募基金行业设立以来的最高值。

不仅如此,2020年公募基金行业还有136位副总经理(仅次于2015年的146位)、45位首席信息官(仅次于2019年的50位)发生变更,发生董事长职位变更的数量(62位),也进入到历史排名前五。

具体看,上述343位高管变更散落在108家公募基金公司当中。仅就总经理变更而言,既有东海基金、汇安基金、弘毅远方基金等中小型公募,也不乏博时基金、广发基金、招商基金等头部公募。

中国证券报记者进一步梳理发现,从1998年至今的公募基金发展历程来看,高管变更数量超过100位的年份有11年,第一次是发生在2008年。随后,公募高管变更数量一路上升,并先后突破了200位、300位关口。

值得一提的是,曾于2015年大牛市“公奔私”引发的公募高管跳槽现象,再次发生在2020年的结构性牛市中。在2020年5月,东方红资产管理副总经理、公募权益投资部总经理林鹏离职,随后出任上海和谐汇一资产管理有限公司的法定代表人、董事长、总经理。但随后,林鹏很快又向证监会申请公募牌照,欲重新进军公募。

变更出现新原因

“人才有序流动是行业发展的常见现象,但与私募、银行、证券、保险等领域相比,公募基金行业的高管变更显得相对突出且频繁。”苏州证禾基金管理有限公司总经理丁开忠对中国证券报记者表示,公募高管变更的原因多样,如个人谋求更好发展的“公奔私”,就是原因之一。在当前头部主动管理型私募基金中,核心人物大多有过公募机构任职经历。

此外,丁开忠表示,随着公募基金规模和机构数量的迅速增加,公募机构间的业绩分化明显,在外部的排名竞争和内部的股东压力下,高管也会被迫“下课”。

前海开源基金首席经济学家杨德龙也对中国证券报记者表示,在公募基金发展过程中,核心高管确实会起到非常大的作用,这是显而易见的。“但不易被外界察觉的是,公募高管面临的压力也非常大。比如,公司基金规模发展过慢或者业绩不好,以至达不到股东考核要求,这些都可能由高管负责,也是导致高管发生变更的重要原因之一。”

值得一提的是,丁开忠还从整个资管业发展视角,提出了两个额外“新”原因。他认为,从1998年发展到现在,公募基金公司的数量已突破130家。相应地,基金公司背后的股东背景,也越来越多元化。这意味着,股东主体已发生变化,也可能会引起基金公司的核心高管发生变更。中国证券报记者获悉,此前某公募总经理被停职随后离任,并引发了公司绩优基金经理流失等情况。该公募内部人士私下透露,其总经理离任,与股东层对公司历年来的业绩不满有着密切关系。

此外,丁开忠说,近年来公募投资业务逐步从主动管理拓展到了被动量化等领域,这对高管的国际化视野、大投研平台统筹等方面提出了考验,股东有可能出于发展战略考虑,对核心高管进行相应调整。

考核时间应适当拉长

“在中国,公募基金依然是蓝海市场。我们看到,在投资者机构化趋势下,‘股民转基民’的趋势仍会持续进行。在市场对外开放大背景下,公募机构需要与外资机构、内外私募等主流资管主体一起同台竞技。因此,要实现长足发展,公募就必须要直面‘留住核心高管’这一核心问题。从过往经验来看,核心高管对公募基金公司的发展起到举足轻重的作用。不难发现的是,不少公募机构的高管往往是投资出身,甚至还兼任投资总监等核心职能。”丁开忠说。

杨德龙说,公募基金的高管,既要具备常规的管理能力和业内知名度,还需要对投资有着深入见解。“高管团队的稳定性越好,对公司的发展越有利,这是毋庸置疑的,所以我们会看到,这几年以来,各家公司为吸引或留住核心高管,都采取了股权激励等多元化手段。”

修订后的《基金法》规定,公开募集基金的基金管理人可以实行专业人士持股计划。自那时起,核心高管持股计划就成为公募激励核心高管的主要机制创新之一。“从我的观察来看,公募的员工持股计划,基本上起到了正向激励作用。”丁开忠说,要留住核心高管,股东层面在核心高管的人选方面应有着清晰的标准。在人选确定后,则应提供具备竞争力的薪酬机制,包括经济激励和制度激励,如股权激励。

丁开忠说,在管理绩效考核方面,基金公司还应给予核心高管充分发挥空间,如在投研战略提升方面给予充分自主权,任期考核时间可由季度、年度拉长至两年甚至三年以上的维度;此外,与外资、保险资管等机构不太一样,公募机构是面向大众投资群体的,“要实现长足发展,核心高管形象还应尽可能‘接地气’,尤其是在公司发展战略和投研禀赋的对外阐释方面,才能被市场充分知晓。”丁开忠说。

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